Porque não basta falar em sustentabilidade; é preciso viver essa realidade todos os dias para que ela se torne parte do ADN da organização.
A liderança ética não é sobre regras ou normas burocráticas; é sobre ter a coragem de agir com integridade, justiça e transparência, mesmo quando ninguém está a olhar. E porquê? Porque os colaboradores tendem a refletir a conduta dos seus líderes. Quando um líder adota uma postura ética e genuinamente comprometida com a sustentabilidade, ele cria um ambiente onde o respeito pelo ambiente e o compromisso social não são meras palavras num relatório. Tornam-se valores vividos, que inspiram toda a equipa a mover-se nessa direção.
Estudos mostram que as equipas se motivam e espelham as atitudes dos seus líderes. Em mercados em crescimento, onde muitas empresas estão a dar os primeiros passos no campo da sustentabilidade, a liderança ética é o fator que faz toda a diferença. É ela que planta a semente para uma transformação verdadeira, que vai além do discurso e se materializa em ações concretas e visíveis para todos.
A sustentabilidade só ganha raízes quando a motivação é genuína. E é aqui que os líderes têm um papel fundamental: ao mostrar, através das suas ações, que a sustentabilidade é uma prioridade, eles despertam nos seus colaboradores um desejo sincero de também fazer parte dessa jornada. Quando um líder vive esses valores de forma autêntica, não apenas cria um ambiente onde a sustentabilidade é valorizada, mas também cultiva um sentido de propósito entre a equipa.
Essa motivação intrínseca – o desejo de agir por convicção e não por obrigação – é ainda mais relevante neste contexto. As pessoas querem sentir que o seu trabalho tem significado, que o seu esforço contribui para um bem maior. Quando a liderança pelo exemplo estimula esse sentido de propósito, o que antes podia parecer um conjunto de diretrizes torna-se uma meta comum e partilhada, gerando um impacto positivo e duradouro.
Hoje, a sociedade e as políticas públicas começam a olhar com atenção para a responsabilidade ambiental e social das empresas. Para os líderes que estão atentos, isto representa uma oportunidade de ouro. Ao adotar práticas sustentáveis que vão além do mínimo exigido – que promovem a transparência, a eficiência e o respeito pelas comunidades – uma organização ganha uma vantagem competitiva muito clara.
Mas não se trata apenas de construir uma imagem positiva. Em contextos onde os desafios ambientais e sociais são significativos, liderar pelo exemplo em sustentabilidade é um caminho para garantir a confiança do mercado e dos consumidores, ganhando legitimidade e estabelecendo-se como uma força respeitável e resiliente. Esta postura permite que a organização não só gere valor para si própria, mas também para a sociedade, deixando uma marca que inspira e influencia outras empresas a seguirem o mesmo percurso.
A liderança pelo exemplo é, sem dúvida, a força motriz para dar passos firmes rumo a um futuro sustentável. E como líderes, a nossa responsabilidade é mostrar que a sustentabilidade não é um objetivo distante ou secundário, mas sim uma parte vital da identidade e da missão das nossas organizações. Cada ação ética, cada decisão responsável, contribui para construir um mercado onde a sustentabilidade não é apenas um ideal, mas uma realidade palpável, com benefícios concretos para o ambiente, para a sociedade e para a própria empresa.
Este é o momento de agir, de liderar pelo exemplo e de inspirar as nossas equipas a construir uma região mais verde, mais justa e mais forte para as gerações futuras.
Alcina Parreira