A investigação que desenvolvi demonstrou que quando os líderes praticam estes princípios, a motivação dos colaboradores para a sustentabilidade aumenta significativamente. Esse facto reflete-se nas iniciativas promovidas pelo MIREMPET, como a criação do Pólo de Desenvolvimento de Rochas Ornamentais no Namibe, que integra estratégias de crescimento económico e responsabilidade social (Cullen, 2022). Este compromisso com a sustentabilidade e a inclusão social revela a necessidade de uma liderança estratégica que esteja alinhada com os desafios contemporâneos.
Neste contexto, a comunicação surge como um elemento estratégico essencial. Peter Senge (1990), na sua obra sobre organizações que aprendem, defende que uma comunicação aberta e alinhada aos objetivos estratégicos permite criar ambientes colaborativos e propícios à inovação. Recentemente, o Ministério tem investido no fortalecimento das suas capacidades comunicacionais, promovendo encontros técnicos que visam melhorar a comunicação interna e externa. Este tipo de iniciativas é vital para que as equipas se sintam alinhadas com a missão organizacional e motivadas a alcançar metas comuns.
Durante o tempo em que estive em Portugal a realizar o meu mestrado, tive a oportunidade de contactar com metodologias inovadoras em áreas como comunicação, coaching e liderança, através da colaboração com a Psicotraining. Esta instituição, sob a liderança de Heitor Fox na formação e coaching de executivos , apresentou-me o Modelo CAT™ (Conhecimento, Ação e Transformação), que integra neurociência aplicada, inteligência emocional e liderança consciente como pilares fundamentais para o desenvolvimento sustentável de pessoas e organizações (Fox & Ramalho, 2024).
O Modelo CAT™ propõe uma abordagem estruturada em três pilares: Neurocomunicação, Neurocoaching e Neuroliderança. A Neurocomunicação, explora como o cérebro processa emoções e mensagens, criando ligações autênticas e assertivas. No âmbito organizacional, esta competência é essencial para que líderes possam comunicar de forma eficaz, adaptando as suas mensagens às necessidades emocionais das equipas e alinhando-as estrategicamente com a visão e missao da organização..
Já o Neurocoaching promove mudanças comportamentais sustentáveis, alinhando objetivos organizacionais com o desenvolvimento humano (Rock, 2006).
A minha colaboração com Heitor Fox e a sua equipa permitiu-me adquirir ferramentas e conhecimentos que agora posso aplicar no contexto do Ministério. Acredito que o investimento contínuo na formação de líderes e na comunicação estratégica é um fator-chave para o sucesso sustentável. Com o Modelo CAT™ como base, é possível criar programas de formação que ajudem as organizações a alinhar o seu discurso, a sua missão e a visão dos seus líderes, promovendo uma cultura de transparência, inovação e compromisso com a sustentabilidade.
Desta forma, continuo empenhada em colaborar com o meu ministério, apoiando o desenvolvimento de estratégias que preparem as nossas equipas para enfrentar os desafios de um setor em constante transformação, por forma a podemos construir um futuro mais sustentável, onde as práticas éticas e a liderança consciente sejam os pilares do progresso e de uma sociedade mais solidária e fraterna alinhada com os 21 objetivos de desenvolvimento sustentável proclamados pela Organização das Nações Unidas (ONU).
Alcina Parreira
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Foto de destaque: Criada por IA